專家組此行旨在通過深入企業(yè)現場走訪、資料收集、訪談相關高中層管理者等形式，對我公司經營與管理方面存在的核心問題及問題產生的根源進行深度剖析，鎖定集團管理團隊成員領導力提升、理念目標體系和組織構架工作，提出明晰思路，從而達到提升企業(yè)高效運行能力、實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。
集團總經理葛建民在見面會上強調，希望接受訪談人員能夠本著實事求是和對企業(yè)認真負責的態(tài)度，知無不言、言無不盡，提供真實準確的信息，以便于專家組形成客觀準確的報告。
按照《MDS專項提升工作計劃書》的程序，專家組首先與我集團總經理葛建民、副總馬曙瑩等領導進行了深入細致的溝通交流。隨后，集團公司組織召開了領導班子成員、中層管理人員與專家見面會，在未來的幾天，專家組將與相關及參訓人員逐個面談，收集企業(yè)的相關信息。在此基礎上，對參訓人員進行領導力提升培訓，設計結構化思路、模型，召開企業(yè)理念、目標、組織結構設計、部門職責、崗位設置及說明等一系列研討會。末尾，專家組將提交《科靈集團診斷報告暨管理提升整體規(guī)劃》，以便各部門和個人重新審視自身問題，及時作出相應整改，并召開項目總結會，布置后續(xù)事宜。
通過本次培訓，提升了集團廣大干部員工的素養(yǎng)和執(zhí)行力，進一步完善了相關管理制度，有效推動了公司管理規(guī)范化、持續(xù)化運行。
